港嘉公司召开2017年上半年度总结分析会

        7月14日上午，港嘉公司召开了2017年上半年度总结分析会，港口控股集团副总裁、港嘉公司董事长孙中华，集团战略投资部副总经理、港嘉公司董事李旭鹏参加会议，会议上港嘉公司总经理梁晓东对上半年经营情况及重大项目情况作了汇报。2017年是港嘉公司走上正轨、扭亏为盈、打响翻身仗的关键一年，是机遇与挑战并存的一年。在上半年里，港嘉公司紧紧围绕董事会下达的任务指标和集团提质增效的中心思想，时刻关注市场变化，不断强化自身业务能力，尽最大努力破解发展难点，寻求优化企业的管理路线。公司各项经营指标较去年同期都有较大增幅。

        李旭鹏董事在听了上述汇报后指出，公司首先要加强项目的开发管理，同时保障工程质量及控制工程成本，努力提升公司效益。

        其次是加强内部沟通，保障各项工作顺利开展，无论是行政后勤还是财务，出现问题，相互沟通，相互提示，面对下半年200万净利润指标，大家齐心协力帮助公司度过难关。

最后孙中华董事长对公司下半年发展做出了如下要求：

（一）、反思不足，发现问题

        公司经营指标增幅呈现良性趋势，但是没有核心业务支撑，指标总量有所不足，难以支撑成本开销。要进一步统一思想，量效并举。坚持始终围绕效益，要不断开拓新项目，以项目为第一抓手，利润为第一要务，提质增效，从而撑起港嘉的可持续发展。对于相关项目的验收、交接，暴露出的问题不要“案结事了”，相关负责人要对该项目进行综合评估，进一步梳理问题，清醒问题所在，作为反面教材，警示项目。

        关于费用利润的一增一降，相关部门认真梳理研究董事会提出的要求，费用、利润的增加是否是一种合适的关系；找到盈利平衡点。

（二）、如何严控成本

        关于公司涉及到人员入职、经营合同、对外投资合同、咨询合同，要在OA流程通过董事长审批，此外停止借备用金，如有业务需要，报流程审批，但财务上要进行监督，在承诺期限将备用金落实到位。

        员工绩效严格按照董事会制定的基本工资和绩效工资标准，本着激励先进的原则，尽量考核到月，考核到人，把压力传递给每个人。采购方面，建立合格供应商库，通过走OA流程，根据采购品牌、质量，比质比价，选择最合适商品；

        关于下一步工作，董事长指出，港嘉三级机电资质申报问题，需要通过内部协调达到目的，要做到灵活机动，逢山开道，遇河搭桥。 排除一切困难尽早拿到资质。对于徐工项目要足够重视，要在徐工建设一支管理强、服务好的高质量队伍。

        财务监督部门要切实按照集团管理规范进行管理，贯彻集团在财务管理方面的制度、政策，让有限的资产发挥无限的作用，希望每位员工关心港嘉的发展，实现每位员工的利益最大化。